Никакая целенаправленная деятельность людей невозможна без её организации, особенно если речь идет о деятельности не одного человека, а той, в которой задействованы разные люди. Впрочем, для деятельности одного человека организация в ипостаси самоорганизации тоже должна присутствовать обязательно, иначе без такой организации она вряд ли приведёт к желаемому результату. Кстати, и само определение и намечание желаемого результата, тоже требует организации.

Под организацией в данном контексте имеется ввиду не структурное образование или подразделение, не объединение людей, а комплекс целевых, смыслоположенных действий, ориентированных на выполнение каких-то миссий, постановку целей, решение задач, обеспечение результатов. В любой такой организации (комплексе целенаправленных действий) всегда присутствует компонент управления, или руководства – без этого невозможно. То, что связано с постановкой общих целей и задач, намечанием перспектив, выбором направлений, подготовкой решений и обеспечением получения результатов, определением и несением ответственности за всё в целом – вся совокупность таких вопросов в связи с какой-то деятельностью – это вопросы стратегии. Суть стратегии – это предваряющее промысливание того, что должно быть совершено, и выстраивание деятельностных моделей, способов и механизмов обеспечения достижения в целом того, что замыслено, а также по каким-то отдельным важным направлениям, тоже работающим на обеспечение общего, целостного результата.

«Стратегия» происходит от греческого слова «strategos», которое, в свою очередь, является составным производным двух слов «stratos» – войско и «ago» – веду. Стратегия – «вести войско» и стратег – «ведущий войско», именно поэтому «стратегия» образно переводится как «искусство генерала». Предваряющее промысливание, или стратегическое мышление – это силовое ядро «искусства генерала». Сила генерала, стратега – в его стратегическом мышлении. Стратег одерживает победу или проигрывает сражение, а может и всю кампанию, задолго до событий на поле боя. Впрочем, в стратегическом лексиконе нет категории «боя», есть «битвы», «сражения», «войны», а «боя» нет, это слишком мелкие детали и частности для стратегии

Стратегия – это видение в больших фрагментах. Без мелких деталей. Ресурсными категориями в мышлении генерала являются не «люди», «солдаты», а «войска», «фронты», «армии», «соединения». Если «генерал» помельче рангом, не самый высокий, то могут быть «корпуса» и «дивизии», но до «полков», а тем более более мелких подразделений генералы не снизоходят.

«Генерал» из военного лексикона давно и успешно перекочевал в лексикон мирный и вполне уверенно там прижился и обосновался. Правда, сам «генерал» так и остался в военизированном сегменте языка, а в сугубо гражданский сектор перешла его производная «генеральный». Генеральный директор, генеральный управляющий, генеральный секретарь, генеральный заказчик, генеральный подрядчик, генеральная репетиция, генеральный план – немало еще чего «генерального» в цивильном лексиконе есть сегодня.

И военных, и гражданских генералов объединяет одна непременная индивидуальная характеристика, которая должна у них быть, обязательный их личностный атрибут – способность стратегически мыслить, стратегическое мышление. Мыслить стратегически – ключевая суть искусства и всей деятельностной миссии любого генерала. Стратегическое мышление – исходный и определяющий инструмент управления. Руководитель без стратегического мышления, не важно, воинский или гражданский – плохой руководитель, а плохой руководитель – это не руководитель.

Стратегическое мышление – мышление объемно-комплексное, многоаспектное и многофакторное. Оно и аналитическое, и креативное, и ретроспективное, и перспективное, и проектное, и прогностическое. В зависимости от области его применения оно отличается по темам и проблемам, с которыми приходится иметь дело, но общая его концептуальная рамка, сущностное содержание не зависит от тематической упаковки деятельности.

Понятие стратегии относится к тем, кто является организатором систем деятельности людей. Нет, конечно, можно заниматься, а иногда даже нужно, собственной стратегией, например, профессиональной или всей жизненной. Но это только можно, а тому, кто руководит, управляет другими людьми – стратегия необходима. Генерал, вообще говоря, управляет не самими людьми, а системами, комплексами, интегральными процессами, деятельностями и событиями, в которых присутствуют и участвуют люди. Правда, то, посредством чего он управляет, обычно это и есть люди, хотя в век технологий – не всегда и не везде обязательно.